Hier ist etwas, was man im Geschäftsleben nie hören wird: „Befördern wir sie in eine höhere Führungsposition … sie ist äußerst taktisch.“ Das größte Kompliment, das eine Führungskraft erhalten kann, ist die Bezeichnung „strategisch“. Eine Umfrage unter mehr als 10.000 Führungskräften ergab, dass 97 Prozent glauben, dass das Führungsverhalten, das für den zukünftigen Erfolg eines Unternehmens am wichtigsten ist, „strategisch“ ist. Weitere Untersuchungen mit mehr als 60.000 Führungskräften auf der ganzen Welt ergaben, dass ein strategischer Führungsansatz zehnmal wichtiger für die Wahrnehmung von Effektivität war als jeder andere untersuchte Faktor.
Wirtschaftsführer, Akademiker und Vorstände stimmen diesen Erkenntnissen zu:
„Für mich ist die wichtigste Fähigkeit, die ein CEO heute braucht, strategisches Gespür.“ Indra Nooyi, ehemalige CEO, Pepsi.
„Nach zwei Jahrzehnten der Beobachtung ist klar, dass die Beherrschung einer Strategie keine angeborene Fähigkeit ist. Die meisten großen CEOs lernen, wie man bessere strategische Denker wird.“ David Yoffie, Professor an der Harvard Business School und Michael Cusumano Professor an der MIT Sloan School of Management.
„Die wichtigste Eigenschaft aktiver CEOs, die sie zu attraktiven Vorstandskandidaten macht, ist strategisches Fachwissen.“ Umfrage zum Unternehmensvorstand
Die Fähigkeitsvorstände Nr. 1 suchen bei einem CEO: strategische Fähigkeit. Cathy Anterasian, Senior Partnerin, Spencer Stuart.
Wie die Forschung und Vordenker zeigen, ist strategisches Handeln universell wichtig. Was bedeutet also eigentlich „strategisch“? Die primäre Definition des Begriffs „strategisch“ im Merriam-Webster-Wörterbuch lautet: „von, in Bezug auf oder gekennzeichnet durch Strategie.“ Da das in etwa so hilfreich ist wie ein Regenschirm bei einem Hurrikan, möchte ich die folgende Definition weitergeben:
Strategisch: Der Besitz von Erkenntnissen, die zu Vorteilen führen.
Wir können diese Definition von strategisch in ihre zwei Kernelemente zerlegen: Einsicht und Vorteil. Eine Erkenntnis entsteht, wenn Sie zwei oder mehr Informationen oder Daten auf einzigartige Weise kombinieren, um einen neuen Ansatz, ein neues Angebot oder eine neue Lösung zu entwickeln, die das Unternehmen voranbringt. Einfach ausgedrückt ist eine Einsicht ein Lernen, das zu neuem Wert führt. Vorteil ist von Natur aus ein Element der Strategie. Es bezieht sich im Allgemeinen auf ein gewünschtes Ziel in Form von Gewinn, Profit, Nutzen oder einer Überlegenheitsposition.
Wenn wir diese Definition von strategisch verwenden, hilft sie uns zu klären, was strategisch ist und was nicht. Eine Person oder ein Plan kann strategisch sein, weil beide das Potenzial haben, Einsichten zu besitzen, die zu Vorteilen führen. Das Wort „strategisch“ wird vor viele andere Wörter geklebt, um sie wichtig klingen zu lassen, aber ihre Bedeutung ist nicht stichhaltig. Phrasen wie „strategisches Ziel“ oder „strategischer Imperativ“ sind Beispiele für Begriffe, die richtig klingen
Aber bestehen Sie nicht den Test, das Gelernte zu bündeln und zu nutzen. Beseitigen Sie den übermäßigen Gebrauch des Begriffs „strategisch“, und Sie werden die Kommunikation in Ihrem Team klarer und einfacher gestalten.
Der Strategische Quotient ist ein Maß für Ihre strategischen Fähigkeiten, die sich in Ihrer Denkweise und Ihrem Verhalten widerspiegeln. Ihre strategischen Fähigkeiten bestehen darin, wie Sie strategisch denken, planen und handeln. Die gute Nachricht ist, dass jeder dieser strategischen Bereiche durch bewusstes Üben weiterentwickelt und verbessert werden kann. Wenn Sie mit IQ eingestellt und mit EQ befördert werden, gelangen Sie mit SQ in die C-Suite.
Der erste Schritt auf dem Weg zur Ausschöpfung Ihres strategischen Potenzials besteht darin, zu verstehen, wo Sie heute stehen. Ich habe den Strategischen Quotienten (SQ) entwickelt, um Ihnen dabei zu helfen, genau das zu bestimmen – Ihre grundlegenden strategischen Fähigkeiten. Das SQ-Assessment basiert auf mehr als 20 Jahren Forschung und nutzt das 3A-Framework der drei kritischen Disziplinen für die strategische Ausrichtung. Diese drei Disziplinen sind:
· Scharfsinn (Denken) – Die Generierung von Erkenntnissen zur Schaffung neuer Werte.
· Allokation (Planung) – Fokussierung von Ressourcen durch strategische Kompromisse.
· Aktion (Handeln) – Priorisieren und Ausführen von Initiativen.
Der SQ wird verwendet, um Möglichkeiten zur Entwicklung der strategischen Fähigkeiten einer Person zu identifizieren und nach einer gezielten Intervention festzustellen, ob die Person die Disziplinen Scharfsinn, Allokation und Handeln versteht und anwendet. Die Punktzahl einer Person im SQ kann Aufschluss über die Wahrscheinlichkeit geben, dass sie diese strategischen Fähigkeiten erfolgreich anwenden und unter Beweis stellen kann.
Primäre und sekundäre Dimensionen des strategischen Quotienten
Das SQ-Assessment besteht aus 50 Aussagen zur Bestimmung des Leistungsniveaus des strategischen Denkens, Planens und Handelns. Hier sind fünf Beispielaussagen aus dem SQ-Assessment:
Sind Sie strategisch? Nehmen Sie noch heute an der Beurteilung teil und finden Sie es heraus. Schließlich gilt es im heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld, strategisch vorzugehen … oder wegzugehen.
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